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為回顧上半年工作成果，總結現階段存在的短板弱項，研判當前醫藥行業形式，安排部署下半年重點工作，增強團隊的凝聚力、向心力，推動企業提質增效、高質量發展，7月22日上午，公司2023年中工作會議在六樓會議室隆重召開，集團管理層羅軍、公司管理層張廣東、曹紅衛、楊峰、張多、王林、劉紅波、李建其及中層管理人員、各部門員工代表參加了會議。會議由行政及人力資源部副經理王小峰主持。

會議開始，公司副董事長曹紅衛致辭?？偛脳罘遄鳌秷远ㄐ判?，轉型提質，持續發展》的工作報告，報告對公司上半年的經營管理進行復盤，對公司轉型提質的目標提出了策略，并就2023年下半年工作做了整體鋪排。他指出，公司生產管理要精益求精，實現高產降本、質量合格、研發轉化三不誤；公司質量管理要確保順利通過國家藥檢局核查，保證GMP體系有效運行不斷改善；公司研發要聚焦專精特新，優先突破9個高臨床價值髙市場潛力品種。公司全體員工要在拓展產品和服務，穩定現金流，降低運營費用的基礎上，更好統籌發展速度和發展質量，堅持穩中求進的發展態勢。

會議分別聽取了公司銷售、生產、質量、行政及人力、研發和財務職能負責人的工作匯報。公司副董事長張廣東對各職能負責人的匯報進行點評，并指出，一是企業文化與佳兆業文化要融合發展，堅持品質為基、文化鑄魂、守正創新；二是公司員工對藥品生產要有敬畏之心，以敬畏之心對待工作，對待藥品生產；三是堅持人才強企戰略，充分利用現有人才，打造一支懂戰略、懂市場、懂營銷、懂產品、懂品牌的尖刀隊伍，確保公司不斷創新發展。

最后，集團管理層羅軍發言，他要求，一是公司生產中，要在產品質量上保持高壓態勢，確保上手段、下基層兩個“上下”的執行力度。公司管理層要在公司管理制度及方法上上手段，確保企業合理正常發展；要在企業生產經營中下基層，在下基層的過程中發現問題，解決問題，形成能上能下的企業機制。二是公司發展中，要在不斷增強企業自豪感上下功夫。銷售要堅持深耕市場、賦能渠道，根據各區域市場的具體特性，持續優化市場維護，助力渠道動銷，確保2023年后半年銷售指標任務的完成；研發要有緊迫感和危機感，在生產與研發中協調關系，保證公司生產研發的有機統一和協調發展。

戰鼓催征馬蹄疾，砥礪奮進正當時。下半年是各項工作發力沖刺的關鍵階段，方向已定、思路已清、路徑已明，讓我們以2023年中工作會議精神為指引，把年中工作會議精神轉化為干事創業的強大精神動力和實實在在的發展業績，“實”字當頭，“干”字為先，轉型提質，不斷補短板、強弱項、固底板、揚優勢，以過硬本領履職擔責，謀求發展，為全面實現公司全年業績指標任務而努力。

（撰稿：馮彥華? 攝影：鄧婧）